Hemos trabajado con muchos dueños de negocios en el negocio de fabricación desde nuestros inicios en 1999. A través de los años, Hemos notado muchas tendencias en el negocio de fabricación que conducen a mejores y mayores ganancias.

Echa un vistazo a estos 7 consejos que lo ayudarán a hacer crecer su negocio y mejorar sus ganancias.

1. Administre la carga de trabajo de manera efectiva

El rendimiento lo es todo en el negocio de fabricación. Si sus empleados están demasiado abrumados con su carga de trabajo actual, ya no podrán producir trabajos de calidad.

Muchos dueños de negocios dudan en contratar nuevos trabajadores o ampliar las líneas de producción debido al costo. Sin esto, su produccion, marca, y la reputación general sufrirá.

Es crucial tomarse el tiempo para comprender la capacidad de su negocio y el efecto que tendrá en él un pedido nuevo o entrante.. Esto lo ayudará a elaborar un plan de acción para que pueda administrar su carga de trabajo de manera rápida y eficiente.

2. Inculcar consistencia & Disciplina

Para producir bienes de calidad rápidamente, es crucial que cree rutinas efectivas. Estas rutinas deben ser pensadas con consistencia y disciplina en mente.. Sin estos dos rasgos incluidos en cada paso del proceso de producción, sus planes no serán buenos para el crecimiento o la reputación de su negocio.

Lo que muchas empresas manufactureras pasan por alto al crear rutinas es hacerlas realistas. Muchos dueños de negocios son demasiado ambiciosos y se olvidan de considerar el poder de su propio equipo.. Para hacer estos planes lo más realistas posible, hable con los gerentes generales y sus trabajadores más fuertes en el campo para crear un plan que sea factible para todos.

3. Tener una reunión de equipo cada mañana

Para motivar a su equipo sobre sus nuevos planes, celebrar una reunión de equipo cada mañana. Reuniones matutinas, o "Reuniones al amanecer", no son nada importante. Estas breves reuniones suelen durar desde 5 – 10 minutos y están diseñados para informar al equipo de cambios, metas, o cualquier forma de motivación que te gustaría compartir.

Estas reuniones ayudan a su equipo a identificar los problemas que deben corregirse y las partes de la producción que van muy bien, lo que permite que todos estén en la misma página todos los días.

4. Usar indicadores clave de rendimiento del proceso

Usar indicadores clave de rendimiento, o los KPI lo ayudarán a realizar un seguimiento de los cuatro elementos siguientes:

1. Mejora de ingresos
2. Reducción de costo
3. Proceso de mejora del tiempo de ciclo
4. Mayor satisfacción del cliente.

Al echar un vistazo profundo a estos cuatro elementos, podrás saber lo que ya sucedió en tu negocio, para que pueda saber exactamente lo que debe estar sucediendo ahora.

Estos son grandes hechos para llevar a sus reuniones de equipo matutinas. Probar lo que dices con números duros le permitirá a tu equipo saber exactamente dónde deben hacerse mejoras y les mostrará qué tan involucrado estás en tu negocio de fabricación.

5. Configure y administre correctamente su MRPII

La mayoría de las empresas manufactureras usan sistemas MPRII (Planificación de los Recursos de Fabricación) para ayudarlos a planificar el trabajo a través del negocio.

Un MRPII correctamente configurado y administrado puede ayudar a reducir la administración, minimizar los niveles de existencias, y entregar sus productos a tiempo. Si evita o administra incorrectamente sus MPRII, podría enfrentar la producción de cantidades incorrectas y la entrega de productos tardíos.

7. Mantente al tanto de las finanzas

Sus finanzas son una parte importante de sus ganancias.. Sin una gestión adecuada de su flujo de caja, su negocio puede sufrir mucho.

Debido a la naturaleza de pago basada en facturas de su industria manufacturera, luchas constantemente con tu flujo de caja. Existen muchas formas de financiamiento alternativo que pueden ayudar a reducir el estrés y aumentar su fuente de capital de trabajo..

factorización de fabricación ayuda a los dueños de negocios a obtener efectivo por sus facturas pendientes sin incurrir en ninguna deuda adicional. Con la factorización de fabricación, una empresa de factoring comprará sus facturas por una pequeña tarifa y lo adelantará hasta 96% del total de su.

Factoring de fabricación sin recurso, también elimina el riesgo para el crédito de su negocio. Debido a que la empresa de factoraje compra sus facturas, adquieren 100% del riesgo de crédito si sus clientes.