Muchas pequeñas y medianas empresas manufactureras quedan atrapadas en los procesos cotidianos cuando el flujo de caja baja, que olvidan el foco de sus operaciones principales. It comes to a point when cash flow gets so low that it acts as a wake-up call for business owners.

Esto no es algo que su negocio de fabricación quiera experimentar. Para proteger su negocio de esto, sigue estos 6 consejos para ayudarlos a alinearse para el crecimiento futuro.

1. Da un paso atrás

Cuando se encuentra en un punto en que su negocio se está desacelerando, es hora de dar un paso atrás. Desconéctese de sus tareas diarias y concéntrese en el negocio principal y sus valores fundamentales. Si bien esto puede sonar demasiado optimista e incluso como una pérdida de tiempo valioso, en realidad puede salvar su negocio.

Cuando puede alejarse de su participación en el negocio y echar un vistazo es en su conjunto, podrá determinar si tiene éxito o falla. Mediante la determinación de los éxitos o fracasos en el núcleo de nuestro negocio, que son capaces de hacer mejoras y ajustes que beneficiarán a su negocio a largo plazo.

2. Evaluate Your Staff & Clientele

Su personal y sus clientes son los componentes clave de su negocio. Sus empleados operan su día de trabajo tras día. Sus clientes son la fuente de ingresos que contribuye a su negocios. Cuando se enfrentan con tiempos de flujo de caja baja, es probablemente una buena idea para evaluar estos dos componentes. ¿Son sus mejores clientes? ¿Cómo han contribuido a su negocio? Haga las siguientes preguntas acerca de su clientela y sobre todo su personal.

Al hacer esto, verá cuál de sus clientes son su más importante para atender a, incluso cuando los tiempos son difíciles. También será capaz de detectar la cual los empleados son cruciales para la relación específica de sus mejores clientes. La integridad de los empleados y clientes intactos en tiempos de bajo flujo de efectivo ayudará a su negocio inmensamente.

3. Evaluar sus finanzas

Dar un paso atrás para ver el estado de la situación financiera de su empresa es una excelente manera de mantenerlo funcionando de la mejor manera.. En períodos lentos, podrás determinar qué herramientas, personal, y los materiales son cruciales para que su negocio funcione de la mejor manera. Si su empresa está luchando para pagar estos recursos, puede ser hora de considerar la financiación.

Para tener un mejor control sobre el flujo de caja de su empresa, tratar un préstamo de manufactura. Con una fabricación préstamo a partir de una empresa de factoring, usted será capaz de obtener el dinero que necesita para su negocio más rápido, ya menudo a bajar las tasas. Esto le ayudará a obtener la cantidad adecuada de financiación, donde como un banco sólo le puede calificar para una cantidad que no puede permitirse pagar.

4. Comunicar a sus empleados

Cuando usted está sufriendo de flujo de caja baja, asegúrese de comunicarlo a su personal. Los fabricantes deben comunicar las condiciones de la empresa a los empleados para construir la confianza. Al ocultar los defectos de sus empleados, que pueden especular y llegar a su propia, percepción negativa sobre usted y su negocio.

Pasar por tiempos de caída económica en su negocio de fabricación puede ser un momento muy estresante. En lugar de ceder al estrés, pruebe estos cuatro consejos que lo ayudarán a utilizar el tiempo de inactividad para hacer crecer su negocio.