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Do You Suffer From These Common Cash Flow Problems?

oct-6No importa el tamaño de su negocio, it is inevitable that you’ll run into cash flow problems at some point. Although it is a major headache to run into these problems, it’s important to know that you’re not alone. Many companies, big and small, suffer from the negative impact that cash flow problems can cause. If your business has employees, these problems can trickle down to them and tarnish both payroll and the reputation of your business. As one of the leading factoring companies in the US, we have heard it all. Aquí hay más problemas de flujo de caja común y algunos remedios simples para ayudarle a volver a sus pies en ningún momento.

Problemas de liquidez comunes y sus remedios

Retrasos en los pagos de los clientes

Este es uno de los problemas más comunes que los propietarios de negocios, Como tú, Ante el día a día. Debido a la naturaleza basada en la factura de su trabajo, usted está constantemente esperando el pago de sus clientes. Dado que los gastos comienzan a pila, se empieza a entrar en pánico, porque sus clientes todavía no se paga por su trabajo.

La solución

There are many solutions to this very common problem. As previously discussed, there are many ways that you can get your invoices paid faster.Utilizing these tips can help get your invoices paid quickly so your cash flow doesn’t suffer. If this is not working for you, you can always utilize the benefits of non-recourse invoice factoring services. Con sin recurso factorización de facturas servicios, you can get immediate cash for your outstanding invoices – without incurring any additional debt. Una empresa de factoring se presentará y facturas de compra pendientes para darle una antelación de hasta 96%, prácticamente toda la noche. Hay muchos tipos de factoring servicios que le puede dar aún más beneficios. Desde factorización de nómina a factorización de punto, estos servicios ayudarán a combatir el problema inevitable de los clientes hacer los pagos atrasados.

La compra de inventario antes de venderlo

Para las empresas que venden productos físicos, en lugar de los servicios, que, naturalmente, tiene que invertir en su inventario antes de vender. Cuando el flujo de caja es baja, esto se convierte en un problema. Cuando llega el momento de reinvertir en el inventario, your cash flow can suffer. A major purchase, such as inventory, will set your business back from having the resources to complete orders, take on new clients, market, y mucho más.

La solución

To better combat this issue, you must be strategic about your orders. Take note of when your suppliers offer sales and other promotional discounts and strike while they’re hot. This will allow you to stock up on inventory for a long period of time, while also saving money. If your vendor does not offer promotional discounts, it may be time to look elsewhere.

You Can’t Pay Yourself

Even though we have it drilled into our brains to always set aside funds to pay yourself, this can tarnish your stellar cash flow. Although you are your business, you have personal expenses that need attending to, but at what expense. We see many business owners that let their own salaries affect the efficiency of their business.

La solución

This can be hard for some business owners to wrap their heads around, but you must pay yourself a modest salary. Another solution would be to take a disbursement from the company once you’ve paid your expenses and put money back into the company – for growth. Try setting aside a percentage of your profits each month to help you cover expenses during slow periods and other unplanned business expenses. De esta manera, you won’t be taking funds away from your business to pay yourself

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Se Habla Español

Sobre el Autor:

Robert Bernfeld se inició en el sector financiero comercial en 1974. Sus primeros años incluyen posiciones con Aetna crédito del negocio y el Grupo Foothill. Durante los próximos treinta y cinco años. Señor. Bernfeld establece tanto el arrendamiento de equipos y cuentas por cobrar empresas de factoraje. Se asoció en la fundación de facilitadores comerciales, Cía. en 1999. Sr. Bernfeld se graduó de la Universidad de California, Riverside en 1974 y recibió el grado de Doctor en Jurisprudencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Loyola en 1977.

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