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5 Maneras de mejorar el flujo de efectivo para su negocio de carga

stack of Credit Cards on Bank Statements

No matter the size of your freight business, cash flow problems are inevitable. Although this is not something that any business owner wants to encounter, it’s normal.

Because of the contract based nature of the freight industry, you are constantly waiting for invoices to be processed and paid.

This can hurt your business’s cash flow, and it’s credit in the long run. If you are like the many freight business owners that believe this problem is unavoidable, you are mistaken. There are many ways to keep this problem from taking over your business. Aquí están 5 simple things you can do for your freight business to boost cash flow and grow larger than ever before.

1. Make Payment Terms In Your Contract Clear

No matter how big or small your clients are, it is important that you enforce the same, clear payment terms in every contract. This is a standard business practice that you should implement, if you haven’t already.

If you already have your payment terms laid out in your contracts, take the time to read through them. Get a third party individual to read the terms also. This will help you understand if your terms are clear enough for a new client to understand.

By highlighting or stating the payment terms in your contracts, your client’s will be clear on exactly what is expected from them in your business together.

If you are concerned about a client not paying on time, ask for a deposit or incorporate a late payment fee into the payment terms. This will ensure that your freight business won’t be out of cash for an extended period of time.

2. Send Out Invoices Immediately

To keep your client’s accountable for their payments, try sending out invoices immediately. Rather than waiting for the monthly billing schedule, send invoices out right away. This will instill the need to make payments faster in the client’s mind. By waiting for the first monthly payment, your clients will be less likely to send out payments on time because of your non-urgent response.

Con el envío de las facturas de inmediato, estar seguro de que usted da a múltiples formas de opciones de pago para permitir a los clientes Realizar pagos que son más fáciles para ellos. Al hacer esto un procedimiento sencillo para que lo hagan cada mes, que será más probable que mantenga en el tiempo y en el seguimiento de sus pagos a su negocio de carga.

3. Evaluar sus gastos frecuencia

En la industria del transporte, gastos pueden acumularse rápidamente. Con la constante fluctuación de los precios del gas, la necesidad de actualización o reparación de vehículos, and other business expenses pile up without you even blinking an eye.

It is crucial that you keep track of every expense that your business makes, and to review them every few months. This will give you a better idea of where your money is going, where you can afford to spend more, and where you need to cut back.

If you notice that your freight business’s cash flow is very poor, don’t be afraid to look for financial help. Utilizing factorización de carga to get cash for unpaid invoices is a great way to start building a strong source of capital for your business. With freight factoring, you simply sell your outstanding contracts, facturas, o cuentas por cobrar to get up to 96% of the total in just 24 horas o menos. This often comes at little to no credit risk for your business.

4. Spread Out Bill Payments

While it may be easier to pay all of your bills at the same time, this can hurt your business’s cash flow. Rather than just one major payment to all bills, spread them out over two or three times a month. Esto ayudará a distribuir la frecuencia de salida de efectivo.

5. Crear y cumplir con su presupuesto

Una de las maneras más fáciles para una mejor toma de control de su flujo de efectivo es crear un presupuesto. Su presupuesto debe ser una meta clara y realista de que su negocio de carga contribuye a cada mes.

Muchos propietarios de negocios crean los presupuestos con los todos los intentos y se propuso adherirse a ella, pero no lo hacen. Sin apegarse a su presupuesto bien pensado, que no tendrá una idea clara de sus ingresos, gastos, y la posición de efectivo actual.

Estos cinco consejos simples pueden ayudar a su empresa a ahorrar miles de dólares cada año. Con sus ahorros, usted será capaz de asegurar una fuerte fuente de ingresos para hacer crecer su negocio más grande que nunca.

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Sobre el Autor:

Robert Bernfeld se inició en el sector financiero comercial en 1974. Sus primeros años incluyen posiciones con Aetna crédito del negocio y el Grupo Foothill. Durante los próximos treinta y cinco años. Señor. Bernfeld establece tanto el arrendamiento de equipos y cuentas por cobrar empresas de factoraje. Se asoció en la fundación de facilitadores comerciales, Cía. en 1999. Sr. Bernfeld se graduó de la Universidad de California, Riverside en 1974 y recibió el grado de Doctor en Jurisprudencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Loyola en 1977.

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