habla con nosotros, energizado por Chat en vivo
COMPARTIR
imprimir esta
Imprime esta página

4 Consejos para ampliar su negocio internacional

Expand Your Business with International Factoring Thinking about growing your businesses to international levels? Most business owners have the urge to expand internationally, but when it comes to making the decision, they can’t stomach the costs.

Having the resources to expand your business can be a fun and exciting time in your career. Before you jump into your move overseas, aquí están 6 things you should consider.

1. Culture Changes Could Affect Your Pitch

No matter how successful your business is in the US, your string pitch could be interpreted completely different in a foreign country. When you are entering a new market location, it is important to understand the culture.

Por ejemplo, in the US, we want this fast, and we want them now. In other cultures, pitches can last up to 90 minutes – something that is practically unheard of here.

You should also consider how your business will hold up in an entirely new market.

Will the products or services you are selling translate properly into other cultures? ¿Es esto algo que su mercado necesita o podría utilizar? ¿El nuevo mercado de comprar sus productos?

Estas son todas preguntas válidas que debe hacerse antes de hacer el gran paso. Esto le ayudará a determinar mejor lo que el mercado internacional de su negocio va a prosperar en. Saltando en un nuevo país ciego puede ser perjudicial para su nombre comercial, y su flujo de efectivo.

2. Incorporar su marca

El hecho de que su negocio no se desarrolló en su nuevo lugar en el extranjero no significa que no puede prosperar allí. Embrace the current success that your business is having in its current market.

International markets will see this prior success, which will breed new success. What any international market wants to see is a track record of significant success. Although you should be focusing on how you can expand that success into their market, this doesn’t mean that you need to hold back this information. This is your hard work, so show it off.

3. Go Big Or Go Home

With international expansion comes BIG commitments. In order to thrive in a new market, you have to go big. What this means is that you have to give it your all.

You can’t give your new international business “your all” if you are experiencing cash flow issues. With businesses like petróleo y gas, fabricación, agricultura, y más, your business most likely relies on invoices to be paid. If this is the case, look to international factoring.

With international factoring, you will be able to get cash for your outstanding orders without the wait. This will eliminate cash flow problems, por lo que es fácil tener todos los recursos que necesita para ir a lo grande.

4. Mire en sus términos de servicio

Antes de entrar en un nuevo mercado, Asegúrese de que su empresa está preparada con la documentación correcta. Algunos países están equipados con los términos de los acuerdos de servicios, mientras que otros requieren más documentación, como visados. Esto puede hacer más difícil viajar.

Estar comprometido con sus esfuerzos internacionales. Esto hará que sea más fácil para que usted pueda centrarse en la tarea en cuestión, entrar en un nuevo mercado.

Esperamos que estos 4 consejos de expansión internacional le ayudará a hacer comprender mejor lo que sus necesidades de negocio.

factores comerciales por correo electrónico Suscribirse-01

Empieza ahora. Aplica online
O llámenos a cualquier 24/7 a 800-672-3844.

Se Habla Español

Sobre el Autor:

Robert Bernfeld se inició en el sector financiero comercial en 1974. Sus primeros años incluyen posiciones con Aetna crédito del negocio y el Grupo Foothill. Durante los próximos treinta y cinco años. Señor. Bernfeld establece tanto el arrendamiento de equipos y cuentas por cobrar empresas de factoraje. Se asoció en la fundación de facilitadores comerciales, Cía. en 1999. Sr. Bernfeld se graduó de la Universidad de California, Riverside en 1974 y recibió el grado de Doctor en Jurisprudencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Loyola en 1977.

Ver más artículos por Robert Bernfeld