COMPARTIR
imprimir esta
Imprime esta página

4 Consejos para el petróleo & Startups de gas

acuerdo comercial de factoring de petróleo y gas apretón de manos frente a plataformas petrolerasSi recién está comenzando un negocio de petróleo y gas, entiendes las típicas dificultades de flujo de efectivo. Debido a la naturaleza de su negocio basada en facturas, su flujo de efectivo a menudo tiene dificultades. Estás constantemente esperando que los clientes paguen sus facturas, lo que puede hacer imposible que su negocio crezca.

4 Consejos para la administración del dinero para empresas emergentes de petróleo y gas

Sin efectivo en tu bolsillo, su arranque de petróleo y gas no tiene los recursos que necesita para comprar inventario, equipos, mantenga mantiene, El personal de pago y más. Agradecidamente, hay muchas maneras en que puede combatir los problemas de flujo de efectivo en su negocio de petróleo y gas.

1. Gear Up su plan de negocio con la factorización de facturas

Para cualquier negocio tenga éxito, debe tener un plan de acción. Su negocio del petróleo y el gas sólo puede beneficiarse de la creación de un plan de negocios. Un plan de negocios le ayudará a su estancia de negocios enfocada, medir su éxito, y revisar su estrategia general, cuando una nueva oportunidad en sí misma ofrece.

Un plan de negocios es una excelente manera de presentar todo su negocio y sus objetivos en un solo lugar.. Esto puede actuar como el mapa para su éxito.. Incluya sus ganancias actuales, el objetivo que desea alcanzar y los pasos que debe seguir para alcanzar esos objetivos. La planificación empresarial es el primer paso para muchos años de éxito financiero y profesional..

2. Crear un Plan de Marketing

Un plan de negocios y un plan de marketing van de la mano. Su plan de marketing debe detallar cómo piensa poner en práctica su plan de negocios.. Esto incluirá cualquier esfuerzo de marketing y publicidad que necesite realizar para alcanzar su objetivo..

Un plan de marketing contiene una visión general de su entorno de mercado., cuenta detallada de su actividad de marketing, una revisión de su sistema de marketing, y todos tus esfuerzos de planificación. La combinación de su plan de marketing con su plan de negocios le permitirá ver si sus esfuerzos de marketing son exitosos o si necesita hacer ajustes..

3. Aumente su personal, incluso cuando esté débil

Una cosa que muchos propietarios de negocios en el negocio del petróleo y el gas evitan es contratar más personal. Es importante entender que no puedes hacerlo todo. Contratar más personal no es admitir la derrota, es admitir que usted es un dueño de negocio inteligente que tiene la gestión del tiempo bajo control. Si odias completar tareas administrativas, contrata a alguien para que lo haga por ti. Esto eliminará el estrés innecesario de tu plato para que puedas concentrarte en otros, cosas mas importantes.

4. Utilice el factoraje de facturas de petróleo y gas

Como se mencionó antes, en los primeros años de su negocio de petróleo y gas, su flujo de efectivo a menudo sufre de facturas impagas. Con petróleo y gas factura factorización, podrá vender sus facturas por un adelanto en efectivo de hasta 96% con tarifas bajas. Un compañía de la factorización de facturas intervendrá y comprará sus facturas pendientes y le adelantará el porcentaje acordado en solo 24 horas o menos. Esto le brinda acceso instantáneo al dinero adeudado a su negocio, en lugar de esperar hasta 30 a 60 días para recibir el pago.

Empieza ahora. Aplica online
O llámenos a cualquier 24/7 a 800-672-3844.

Se Habla Español

Sobre el Autor:

Robert Bernfeld se inició en el sector financiero comercial en 1974. Sus primeros años incluyen posiciones con Aetna crédito del negocio y el Grupo Foothill. Durante los próximos treinta y cinco años. Señor. Bernfeld establece tanto el arrendamiento de equipos y cuentas por cobrar empresas de factoraje. Se asoció en la fundación de facilitadores comerciales, Cía. en 1999. Sr. Bernfeld se graduó de la Universidad de California, Riverside en 1974 y recibió el grado de Doctor en Jurisprudencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Loyola en 1977.

Ver más artículos por Robert Bernfeld